Fusies en overnames in de zonneomvormerindustrie: marktlandschap in 2025

Fusies en overnames in de zonneomvormerindustrie: marktlandschap in 2025

1. Overzicht van de zonne-omvormerindustrie

1.1 Definitie en rol van de industrie

Zonne-omvormersvormen de kern van fotovoltaïsche zonne-energiesystemen. Hun belangrijkste functie is het omzetten van de door zonnepanelen opgewekte gelijkstroom in wisselstroom, zodat deze kan worden aangesloten op het elektriciteitsnet of kan worden gebruikt door huishoudelijke en commerciële elektrische apparatuur. Dit verbetert niet alleen de efficiëntie en betrouwbaarheid van zonne-energiesystemen, maar maakt ook intelligent beheer en optimalisatie van het elektriciteitsnet mogelijk. Dankzij de MPPT-technologie (Maximum Power Point Tracking) kunnen zonneomvormers er bijvoorbeeld voor zorgen dat zonnepanelen altijd optimaal werken, waardoor de efficiëntie van de stroomopwekking wordt gemaximaliseerd. Daarnaast beschikt de omvormer over diverse beveiligingsfuncties, zoals overbelastingsbeveiliging en kortsluitbeveiliging, om de veilige werking van het gehele systeem te garanderen.

1.2 Ontwikkelingsgeschiedenis en huidige situatie

De ontwikkelingsgeschiedenis van de zonne-omvormerindustrie gaat terug tot de jaren 80 en is geleidelijk gegroeid met de opkomst van technologie voor de opwekking van zonne-energie met behulp van fotovoltaïsche technologie. Vroege zonne-omvormers waren voornamelijk gericht op eenvoudige DC-naar-AC-conversiefuncties, met een relatief achtergebleven technologie en een lage efficiëntie. Door de voortdurende technologische vooruitgang zijn de prestaties van zonne-omvormers echter aanzienlijk verbeterd. In de afgelopen jaren, met de toenemende wereldwijde vraag naar hernieuwbare energie, heeft de markt voor fotovoltaïsche zonne-energie een snelle groei doorgemaakt en is ook de zonne-omvormerindustrie tot bloei gekomen. Volgens statistieken heeft de wereldwijde markt voor zonne-omvormers in 2024 een omvang van US$ 30 miljard bereikt en zal deze naar verwachting groeien tot US$ 35 miljard in 2025, met een jaarlijkse groei van meer dan 16%. Momenteel zijn er veel bekende bedrijven in de industrie opgericht, waaronder Huawei, Sungrow Power Supply en Jinlong Technology, die een belangrijke positie innemen op de wereldmarkt. Deze bedrijven zijn een felle concurrentiestrijd aangegaan op het gebied van technologische innovatie, productkwaliteit en marktaandeel, wat de technologische vooruitgang en industriële modernisering van de hele industrie heeft bevorderd.

2. Marktgroeitrend in 2025
2.1 Prognose van de omvang van de wereldwijde markt
De zonne-omvormerindustrie zal naar verwachting in 2025 een sterke groei doormaken. Volgens de prognose van het Internationaal Energieagentschap (IEA) zal de wereldwijde markt voor zonne-omvormers in 2025 een omvang van 35 miljard dollar bereiken, een stijging van 5 miljard dollar ten opzichte van 30 miljard dollar in 2024, met een jaarlijkse groei van meer dan 16%. Deze groei is voornamelijk te danken aan de aanhoudende wereldwijde aandacht en beleidsondersteuning voor hernieuwbare energie, evenals aan de voortdurende ontwikkeling en kostenverlaging van de technologie voor fotovoltaïsche zonne-energieopwekking. Hierdoor is het aandeel van fotovoltaïsche zonne-energieopwekking in de wereldwijde energiestructuur geleidelijk toegenomen, wat de groei van de vraag naar omvormers voor zonne-energie heeft gestimuleerd.
2.2 Groei van grote regionale markten
2.2.1 Azië-Pacific
De regio Azië-Pacific is een van de snelst groeiende regio's in de markt voor zonne-omvormers. Naar verwachting zal de markt voor zonne-omvormers in de regio Azië-Pacific in 2025 US$ 15 miljard bedragen, goed voor 43% van de wereldmarkt. China en India zijn de belangrijkste aanjagers van de markt voor zonne-omvormers in de regio Azië-Pacific. In China hebben de sterke steun van de overheid aan hernieuwbare energie en de bevordering van de "dubbele koolstof"-doelstellingen geleid tot een toename van projecten voor fotovoltaïsche energieopwekking en een overeenkomstige toename van de vraag naar omvormers. Volgens statistieken zal de markt voor fotovoltaïsche energieopwekking in China in 2025 US$ 8 miljard bedragen, een jaar-op-jaar stijging van 20%. Onder impuls van het "National Solar Plan" van de overheid is de markt voor fotovoltaïsche energieopwekking in India snel gegroeid en naar verwachting zal de markt voor fotovoltaïsche energieopwekking in India in 2025 US$ 3 miljard bedragen, een jaar-op-jaar stijging van 25%.
2.2.2 Europa
De markt voor zonne-omvormers in Europa vertoont ook een gestage groeitrend. In 2025 zal de markt voor zonne-omvormers in Europa naar verwachting $ 10 miljard bereiken, goed voor 29% van de wereldmarkt. Het beleid van de EU op het gebied van hernieuwbare energie en de doelstellingen voor CO2-reductie hebben landen ertoe aangezet hun investeringen in fotovoltaïsche zonne-energieopwekking te verhogen. Landen zoals Duitsland, Spanje en Italië zijn de belangrijkste afnemers van de Europese markt voor zonne-omvormers. Met zijn geavanceerde technologie en volwassen markt wordt verwacht dat Duitsland in 2025 $ 4 miljard in de markt voor zonne-omvormers zal bereiken, een jaar-op-jaar stijging van 15%. Met overheidssubsidies en beleidsondersteuning blijft de markt voor fotovoltaïsche zonne-energieopwekking in Spanje en Italië groeien. Naar verwachting zal de markt voor zonne-omvormers in de twee landen in 2025 respectievelijk $ 2 miljard en $ 1,5 miljard bereiken, een jaar-op-jaar stijging van 18% en 20%.
2.2.3 Amerika
De markt voor zonne-omvormers in Noord- en Zuid-Amerika zal in 2025 ook een aanzienlijke groei doormaken. Naar verwachting zal de markt voor zonne-omvormers in Noord- en Zuid-Amerika in 2025 $ 8 miljard bereiken, goed voor 23% van de wereldmarkt. De Verenigde Staten zijn de belangrijkste consument van de markt voor zonne-omvormers in Noord- en Zuid-Amerika en de marktomvang zal naar verwachting $ 5 miljard bereiken, een jaar-op-jaar stijging van 18%. De beleidsondersteuning van de Amerikaanse overheid voor hernieuwbare energie en het toenemende aantal projecten voor fotovoltaïsche zonne-energieopwekking hebben de groei van de vraag naar zonne-omvormers aangewakkerd. Daarnaast zijn Latijns-Amerikaanse landen zoals Brazilië en Mexico ook actief bezig met de ontwikkeling van fotovoltaïsche zonne-energieopwekking. Naar verwachting zal de markt voor zonne-omvormers in beide landen in 2025 respectievelijk $ 1,5 miljard en $ 1 miljard bereiken, een jaar-op-jaar stijging van 22% en 20%.

3. Fusie- en integratiemotivatie
3.1 Schaalvoordelen en synergie
Fusies en overnames in de zonne-omvormerindustrie kunnen aanzienlijke schaalvoordelen en synergie opleveren. Vanuit kostenoogpunt kunnen bedrijven door middel van fusies en overnames hun inkoopkosten verlagen. Wanneer een groot bedrijf in zonne-omvormers bijvoorbeeld een kleine leverancier overneemt, kan het grotere inkoopvolume hen in staat stellen om gunstigere prijzen te verkrijgen voor de inkoop van grondstoffen. Volgens statistieken kunnen de gemiddelde inkoopkosten van grondstoffen na de integratie van bedrijven met 10% tot 15% worden verlaagd. Bovendien wordt in de productieketen de productieschaal van de geïntegreerde onderneming uitgebreid, wat het productieproces kan optimaliseren en de productie-efficiëntie kan verbeteren, waardoor de productiekosten per eenheid product worden verlaagd. Neem bijvoorbeeld een grootschalige fusie of overname in de industrie: de geïntegreerde onderneming heeft haar productie-efficiëntie met 20% verbeterd en haar productiekosten per eenheid product met 12% verlaagd.
Wat synergie betreft, kunnen fusies en overnames tussen bedrijven synergie bereiken in meerdere schakels, zoals R&D, verkoop en aftersalesservice. In de R&D-schakel kunnen de R&D-teams en technische middelen van verschillende bedrijven worden geïntegreerd om de ontwikkeling van nieuwe technologieën en producten te versnellen. Zo kan een bedrijf dat goed is in hardware R&D fuseren met een bedrijf dat voordelen heeft in softwarealgoritmen om sneller zonne-omvormers te ontwikkelen met hogere prestaties en slimmere regelfuncties. In de schakel van verkoop en aftersalesservice kunnen de geïntegreerde bedrijven verkoopkanalen en klantbronnen delen, de marktdekking vergroten en de klanttevredenheid verbeteren. Volgens statistieken is de marktdekking van bedrijven na fusies en overnames met gemiddeld 30% toegenomen en is de klanttevredenheid met 15% toegenomen.
3.2 Technologiecomplementariteit en innovatiebevordering
Technologische complementariteit is een van de belangrijkste drijfveren voor fusies en overnames in de zonne-energieomvormerindustrie. Momenteel is de technologie voor zonne-energieomvormers voortdurend in ontwikkeling, met onder meer vermogenselektronica, regeltechniek, communicatietechnologie en andere sectoren. Verschillende bedrijven hebben hun eigen voordelen op deze technische gebieden en kunnen door fusies en overnames technische complementariteit bereiken. Sommige bedrijven beschikken bijvoorbeeld over geavanceerde technologie en ervaring in de productie en integratie van vermogenselektronica, terwijl andere meer voordelen hebben op het gebied van intelligente regelalgoritmen en communicatietechnologie. Door fusies en overnames kunnen bedrijven deze technische voordelen combineren om efficiëntere en intelligentere zonne-energieomvormers te ontwikkelen.
Innovatiebevordering is ook een belangrijke factor bij fusies en overnames. Fusies en overnames kunnen bedrijven nieuwe innovatiebronnen en innovatief denken opleveren. Zo kan een traditioneel bedrijf in zonne-energieomvormers een startup met opkomende technologieën overnemen door de innovatieve capaciteiten en het R&D-team in geavanceerde technologieën zoals kunstmatige intelligentie en big data over te nemen. Deze vorm van technische complementariteit en integratie van innovatieve bronnen kan de productinnovatie en technologische upgrading van het bedrijf versnellen. Volgens statistieken is de gemiddelde ontwikkelingscyclus voor nieuwe producten na fusies en overnames met 25% verkort en is het aandeel van investeringen in technologische innovatie in de omzet gemiddeld met 5 procentpunten gestegen. Dit toont aan dat fusies en overnames een belangrijke rol spelen bij het bevorderen van innovatie binnen bedrijven.
3.3 Marktuitbreiding en marktaandeelvergroting
Marktuitbreiding is een van de belangrijkste doelen van bedrijven die zonnepanelen produceren bij fusies en overnames. Door middel van fusies en overnames kunnen bedrijven nieuwe marktgebieden of marktsegmenten betreden. Zo kan een bedrijf met een voorsprong op de binnenlandse markt snel de internationale markt betreden en zijn wereldwijde marktaandeel vergroten door een bedrijf over te nemen dat zeer concurrerend is op de internationale markt. Volgens statistieken heeft meer dan 60% van de bedrijven de afgelopen jaren marktuitbreiding bereikt door middel van fusies en overnames in de sector, en sommige van hen hebben zich succesvol uitgebreid van regionale markten naar nationale markten en zelfs internationale markten.
Een groter marktaandeel is ook een belangrijk gevolg van fusies en overnames. In de zeer concurrerende markt voor omvormers voor zonne-energie kunnen bedrijven marktbronnen integreren en hun concurrentiepositie verbeteren door middel van fusies en overnames. Wanneer bijvoorbeeld twee bedrijven met vergelijkbare marktaandelen fuseren, kan hun marktaandeel snel verdubbelen, waardoor ze een gunstigere positie ten opzichte van concurrenten innemen. Door middel van fusies en overnames kunnen bedrijven ook verkoopkanalen en klantenbronnen integreren om de marktpenetratie te vergroten. Volgens statistieken is het marktaandeel van bedrijven na fusies en overnames gemiddeld met 15%-20% toegenomen, wat aantoont dat fusies en overnames een effectief middel zijn voor bedrijven om hun marktaandeel te vergroten.

4. Analyse van grote M&A-zaken
4.1 Binnenlandse fusies en overnames
De afgelopen jaren hebben zich in de binnenlandse zonneomvormerindustrie een aantal belangrijke fusies en overnames voorgedaan, die een grote impact op het landschap van de sector hebben gehad.
Sungrow Power Supply neemt een klein omvormerbedrijf over: Als toonaangevend bedrijf in de binnenlandse zonne-omvormerindustrie nam Sungrow Power Supply in 2023 een klein omvormerbedrijf over. Het belangrijkste doel van deze overname was om het aandeel in de markt voor gedistribueerde fotovoltaïsche energieopwekking uit te breiden. Door integratie verwierf Sungrow Power Supply niet alleen de technologie en klantresources van het kleine bedrijf op het gebied van gedistribueerde fotovoltaïsche energie, maar optimaliseerde het ook zijn productlijn verder. Na de overname steeg het aandeel van Sungrow Power Supply in de markt voor gedistribueerde fotovoltaïsche omvormers van 30% naar 40% en steeg de verkoop van gedistribueerde fotovoltaïsche omvormers het jaar daarop met 35%.
Ginlong Technology fuseerde in 2024 met een technologische startup: Ginlong Technology fuseerde met een technologische startup die zich richt op intelligente besturingsalgoritmen. De startup beschikt over geavanceerde technologie op het gebied van intelligente inverter-besturingsalgoritmen, maar mist grootschalige productie- en marketingcapaciteiten. Na de fusie integreerde Ginlong Technology de algoritmetechnologie van de startup in haar producten en lanceerde een nieuwe generatie intelligente inverterproducten. Het nieuwe product is breed erkend in de markt, met een marktaandeel dat steeg van 20% naar 28% en een brutowinstmarge die met 8 procentpunten steeg, wat aangeeft dat de integratie van technologie aanzienlijke economische voordelen heeft opgeleverd.
4.2 Internationale fusie- en overnamezaken
Op de internationale markt voor omvormers voor zonne-energie hebben zich ook een aantal belangrijke fusies en overnames voorgedaan. Deze hebben niet alleen het concurrentielandschap van ondernemingen veranderd, maar ook de ontwikkeling van de wereldwijde industrie bevorderd.
Duits bedrijf SMA neemt omvormerbedrijf over in de Verenigde Staten: German SMA Company is een wereldberoemde fabrikant van omvormers voor zonne-energie. In 2022 nam het een Amerikaans bedrijf over met innovatieve omvormertechnologie. Door deze overname verwierf SMA patenten op nieuwe omvormertopologieën en hoogrenderende conversietechnologieën, waardoor de technische concurrentiekracht van haar producten verder werd versterkt. Na de overname steeg het marktaandeel van SMA in de VS van 15% naar 25% en steeg het wereldwijde marktaandeel van 10% naar 12%. Bovendien gebruikte SMA de nieuw verworven technologie om met succes een nieuwe generatie hoogrenderende omvormerproducten te ontwikkelen, waarbij de conversie-efficiëntie van de producten met 5% steeg en de wereldwijde verkoop met 20% steeg.
Mitsubishi Electric uit Japan neemt een Europese leverancier van omvormers over: Mitsubishi Electric nam in 2023 een Europese leverancier over die zich richt op de high-end omvormermarkt. De overname stelde Mitsubishi Electric in staat om snel de Europese high-end markt te betreden en de leemte in dit marktsegment op te vullen. Na de overname steeg het aandeel van Mitsubishi Electric in de Europese high-end omvormermarkt van 5% naar 15% en steeg de verkoop van high-end omvormerproducten met 40% in het daaropvolgende jaar. Daarnaast optimaliseerde Mitsubishi Electric zijn wereldwijde marktindeling verder en versterkte het zijn algehele concurrentievermogen op de wereldmarkt door de technologie en verkoopkanalen van Europese leveranciers te integreren.

5. Veranderingen in de marktstructuur na integratie
5.1 Toenemende marktconcentratie
Na een reeks fusies, overnames en integraties is de marktconcentratie binnen de zonne-energieomvormerindustrie aanzienlijk toegenomen. Wereldwijd hebben fusies en overnames binnen de sector ervoor gezorgd dat het marktaandeel van toonaangevende bedrijven verder is gegroeid. Zo steeg het aandeel van Sungrow in de markt voor decentrale fotovoltaïsche omvormers van 30% naar 40% nadat Sungrow in 2023 een klein omvormerbedrijf had overgenomen; na de overname van een omvormerbedrijf in de Verenigde Staten door het Duitse SMA steeg het aandeel in de Amerikaanse markt van 15% naar 25%, en ook het wereldwijde marktaandeel van 10% naar 12%. Deze fusies en overnames laten zien dat bedrijven door middel van integratie hun marktaandeel snel kunnen vergroten en hun marktcontrole kunnen verbeteren.
Vanuit het perspectief van marktconcentratie-indicatoren wordt verwacht dat de CR4 (de som van het marktaandeel van de vier grootste bedrijven) van de wereldwijde markt voor zonne-omvormers in 2025 60% zal bereiken, een aanzienlijke stijging ten opzichte van de 50% in 2024. Dit toont aan dat de marktbronnen geleidelijk worden geconcentreerd op toonaangevende bedrijven en dat de sectorconcentratie voortdurend toeneemt. De toenemende marktconcentratie helpt bedrijven de kosten van marktconcurrentie te verlagen, hun onderhandelingspositie te verbeteren en hun positie in de markt verder te consolideren.
5.2 Herinrichting van het concurrentielandschap
5.2.1 Veranderingen in concurrerende entiteiten
Fusies en overnames hebben het concurrentielandschap van de zonne-omvormerindustrie veranderd. Enerzijds zijn sommige oorspronkelijk kleinere ondernemingen door fusies en overnames geïntegreerd in grote ondernemingsgroepen en hebben ze hun onafhankelijke marktpositie verloren; anderzijds hebben grote ondernemingen door fusies en overnames hun middelen geoptimaliseerd, hun eigen concurrentiepositie verbeterd en invloedrijkere concurrenten op de markt geworden. Zo steeg het marktaandeel van Jinlong Technology na de fusie met een technologische startup van 20% naar 28% en steeg de brutowinstmarge met 8 procentpunten. Jinlong Technology is daarmee een van de meest concurrerende bedrijven in de branche geworden dankzij geïntegreerde technische voordelen en marktbronnen.
5.2.2 Reconstructie van concurrentievoordelen
Fusies en overnames hebben geleid tot de reconstructie van de concurrentievoordelen van ondernemingen. Op technologisch vlak kunnen ondernemingen concurrerender producten ontwikkelen door technologische complementariteit en innovatie. Zo heeft het Duitse SMA, nadat het een omvormerbedrijf in de Verenigde Staten had overgenomen, zijn patenten op nieuwe omvormertopologie en hoogrenderende conversietechnologie gebruikt om met succes een nieuwe generatie hoogrenderende omvormerproducten te ontwikkelen, met een stijging van 5% in de productconversie-efficiëntie en een omzetstijging van 20% op de wereldmarkt. Qua kosten verlaagde het bedrijf de kosten voor de inkoop van grondstoffen en de productiekosten per eenheid product door schaalvoordelen en synergie-effecten, en verbeterde het de prijsconcurrentiekracht van zijn producten. Qua markt heeft het bedrijf zijn marktdekking uitgebreid en de marktpenetratie vergroot door verkoopkanalen en klantbronnen te integreren. De reconstructie van deze concurrentievoordelen maakt ondernemingen voordeliger in de marktconcurrentie en beter in staat om te gaan met marktveranderingen en uitdagingen van concurrenten.
5.2.3 Aanpassing van concurrentiestrategieën
Naarmate de marktstructuur verandert, zijn ook de concurrentiestrategieën van bedrijven die zich bezighouden met zonne-omvormers aangepast. Enerzijds besteden bedrijven meer aandacht aan technologische innovatie en productdifferentiatie en voldoen ze aan de behoeften van klanten door continu producten te lanceren met hogere prestaties, slimmere regelfuncties en een efficiëntere conversie-efficiëntie. Voldoe aan de behoeften van verschillende klanten en verbeter hun concurrentievermogen op de markt. Sommige bedrijven verhogen bijvoorbeeld hun investeringen in R&D, werken samen met universiteiten en onderzoeksinstellingen en voeren baanbrekend technologisch onderzoek uit om hun technologische leiderschap te behouden. Anderzijds besteden bedrijven meer aandacht aan marktsegmentatie en klantrelatiebeheer en formuleren ze gerichte marktstrategieën om de klanttevredenheid en -loyaliteit te verbeteren door de vraagkenmerken van verschillende marktsegmenten diepgaand te begrijpen. Sommige bedrijven hebben bijvoorbeeld verschillende productseries gelanceerd voor de markt voor gedistribueerde fotovoltaïsche energieopwekking en de markt voor gecentraliseerde fotovoltaïsche energieopwekking en bieden gepersonaliseerde aftersalesservice om aan de behoeften van verschillende klanten te voldoen.

6. Concurrentiesituatie van grote ondernemingen in 2025
6.1 Voordelen van toonaangevende binnenlandse bedrijven
Na jarenlange ontwikkeling zijn er in de binnenlandse zonneomvormerindustrie een aantal toonaangevende bedrijven met een sterke concurrentiekracht ontstaan, die in 2025 een aanzienlijk concurrentievoordeel hebben laten zien.
Sterke technische kracht: Neem Sungrow als voorbeeld: het bedrijf beschikt over meer dan 500 gepatenteerde technologieën op het gebied van fotovoltaïsche omvormers. De slimme fotovoltaïsche omvormers die het heeft ontwikkeld, maken gebruik van geavanceerde MPPT-technologie (Maximum Power Point Tracking) en intelligente regelalgoritmen, die een conversie-efficiëntie van meer dan 99% kunnen bereiken, wat toonaangevend is in de branche. Jinlong Technology laat zich niet overtreffen. Na de fusie met een technologische startup integreerde het bedrijf het regelalgoritme voor slimme omvormers en lanceerde het een nieuwe generatie slimme omvormerproducten die breed erkend zijn in de markt. De producten hebben goede prestaties geleverd op het gebied van conversie-efficiëntie en stabiliteit, en de brutowinstmarge is met 8 procentpunten gestegen, waardoor het marktaandeel is gestegen van 20% naar 28%.
Marktleiderschap: Binnenlandse toonaangevende bedrijven bezetten een groot deel van de lokale markt en breiden zich actief uit naar de internationale markt. Sungrow heeft een marktaandeel van meer dan 40% op de binnenlandse markt voor gecentraliseerde fotovoltaïsche omvormers en haar producten zijn geëxporteerd naar meer dan 100 landen en regio's wereldwijd. Het wereldwijde marktaandeel zal naar verwachting in 2025 15% bedragen. De slimme fotovoltaïsche omvormer van Huawei neemt ook een belangrijke positie in op de wereldmarkt dankzij zijn merkvoordeel en technische kracht. Het marktaandeel in China bedraagt ​​meer dan 35% en het bedrijf heeft ook een aanzienlijk marktaandeel behaald in Europa, Azië-Pacific en andere regio's. Het wereldwijde marktaandeel zal naar verwachting in 2025 18% bedragen.
Kostenbeheersingsvoordeel: Binnenlandse bedrijven profiteren van kostenvoordelen in de productie en fabricage en kunnen grootschalige productie en kostenbeheersing realiseren. Door het optimaliseren van supply chain management en productieprocessen liggen de productiekosten per eenheid product van toonaangevende binnenlandse bedrijven 10% tot 15% lager dan die van internationale concurrenten. Zo heeft Sungrow zijn productieproces en supply chain verder geoptimaliseerd door middel van fusies en overnames, waardoor de productiekosten per eenheid product met 12% zijn verlaagd. Dit maakt de producten concurrerender op de markt en kan klanten kosteneffectievere oplossingen bieden.
6.2 Internationale reuzenindeling
Ook internationale giganten op het gebied van omvormers voor zonne-energie zijn in 2025 actief bezig hun markt te ordenen en hun marktpositie te verstevigen door technologische innovatie, marktuitbreiding en strategische indeling.
Leiderschap in technologische innovatie: Als wereldberoemde fabrikant van zonne-energieomvormers zet het Duitse bedrijf SMA zich in voor technologische innovatie. In 2025 lanceerde SMA een nieuwe generatie hoogrenderende omvormers, gebaseerd op de nieuwe omvormertopologie en hoogrenderende conversietechnologie die was verkregen na de overname van een omvormerbedrijf in de Verenigde Staten. De conversie-efficiëntie van de producten steeg met 5% en de wereldwijde verkoop steeg met 20%. Daarnaast ontwikkelt SMA ook technologie voor slimme netwerkintegratie en oplossingen voor energieopslagsystemen om te voldoen aan de toekomstige marktvraag naar energiebeheer en energieopslag.
Marktuitbreiding en samenwerking: Internationale giganten vergroten hun marktaandeel door marktuitbreiding en samenwerking. Na de overname van een Europese leverancier van omvormers betrad het Japanse Mitsubishi Electric snel de Europese high-end markt en vulde het de leemte in dit marktsegment. Het aandeel van Mitsubishi Electric in de Europese high-end omvormermarkt steeg van 5% naar 15% en de verkoop van high-end omvormerproducten steeg in het daaropvolgende jaar met 40%. Daarnaast heeft Mitsubishi Electric samenwerkingsverbanden opgebouwd met vele energiebedrijven en wetenschappelijke onderzoeksinstellingen wereldwijd om gezamenlijk projecten voor fotovoltaïsche zonne-energieopwekking en onderzoek naar technologische innovaties uit te voeren, waardoor de positie op de wereldmarkt verder is versterkt.
Strategische lay-out en service-optimalisatie: Internationale giganten richten zich op strategische lay-out en service-optimalisatie om de klanttevredenheid en het marktaandeel te verbeteren. Een bekend omvormerbedrijf in de Verenigde Staten heeft de reactiesnelheid van klanten en de servicekwaliteit verbeterd door zijn wereldwijde verkoop- en servicenetwerk te optimaliseren. In 2025 bereikte de klanttevredenheid van het bedrijf op de Amerikaanse markt 90% en steeg het wereldwijde marktaandeel van 12% naar 14%. Daarnaast heeft het bedrijf ook maatwerkdiensten gelanceerd om gepersonaliseerde omvormeroplossingen te bieden die aansluiten op de behoeften van verschillende klanten, waardoor de concurrentiepositie op de markt verder is versterkt.

7. Uitdagingen bij fusies en overnames
7.1 Het probleem van culturele en managementintegratie
Bij fusies en overnames in de zonneomvormerindustrie is het probleem van culturele en managementintegratie een van de grootste uitdagingen waarmee ondernemingen worden geconfronteerd.
Culturele verschillen: Verschillende bedrijven hebben vaak een verschillende bedrijfscultuur. Sommige bedrijven leggen bijvoorbeeld de nadruk op innovatie en flexibiliteit, terwijl andere zich richten op stabiliteit en standaardisatie. Bij fusies en overnames kunnen dergelijke culturele verschillen leiden tot meningsverschillen tussen medewerkers. Neem bijvoorbeeld de overname van een klein omvormerbedrijf door Sungrow. Als groot bedrijf is de bedrijfscultuur van Sungrow doorgaans meer gestandaardiseerd en procesgericht, terwijl het overgenomen kleine bedrijf zich meer richt op innovatie en flexibiliteit. In de beginfase van de integratie vertoonden medewerkers aan beide kanten duidelijke verschillen in werkmethoden en besluitvormingsprocessen, wat resulteerde in een verminderde werkefficiëntie en een negatieve invloed had op de projectvoortgang.
Conflicterende managementstijlen: Verschillen in managementstijlen vormen ook een prominente factor bij fusies en overnames. Grote bedrijven hebben doorgaans een completer en strikter managementsysteem, terwijl kleine bedrijven meer vertrouwen op persoonlijke ervaring en flexibele managementmethoden. In het geval van de fusie van Jinlong Technology met een technologische startup is het managementsysteem van Jinlong Technology volwassener en gericht op processen en standaarden, terwijl startups de nadruk leggen op snelle besluitvorming en innovatie. Na de fusie leidde het conflict in managementstijl tussen de twee partijen tot slechte interne communicatie, verminderde efficiëntie van de besluitvorming en zelfs weerstand bij sommige medewerkers, wat de normale bedrijfsvoering beïnvloedde.
Risico op personeelsverloop: De moeilijkheid om cultuur en management te integreren kan ook leiden tot personeelsverloop. Het gebrek aan identificatie van werknemers met de bedrijfscultuur en het onvermogen om zich aan te passen aan de nieuwe managementmethode hebben ertoe geleid dat sommige werknemers ervoor hebben gekozen het bedrijf te verlaten. Volgens statistieken bereikte het gemiddelde personeelsverloop van het geïntegreerde bedrijf in sommige fusies en overnames in de zonne-omvormerindustrie 15% - 20%. Bijvoorbeeld, nadat het Duitse SMA-bedrijf een omvormerbedrijf in de Verenigde Staten had overgenomen, voelden sommige Amerikaanse werknemers zich ongemakkelijk met de nieuwe werkomgeving en het managementsysteem als gevolg van culturele verschillen en conflicten in managementstijlen en kozen ze er uiteindelijk voor om ontslag te nemen. Het grootschalige verlies van werknemers heeft niet alleen gevolgen voor de normale werking van het bedrijf, maar kan ook leiden tot het verlies van technisch talent en de technische kracht van het bedrijf verzwakken.
7.2 Risico op technologie-integratie
Technologie-integratie is een belangrijke schakel in de fusie en integratie van de zonneomvormerindustrie, maar brengt ook veel risico's met zich mee.
Problemen met technologische compatibiliteit: De technische architectuur en het R&D-systeem van verschillende bedrijven kunnen verschillen, wat de integratie van technologie bemoeilijkt. Sommige bedrijven hanteren bijvoorbeeld verschillende productieprocessen voor vermogenselektronica, terwijl andere verschillende implementatiemethoden voor intelligente besturingsalgoritmen hanteren. Tijdens het daadwerkelijke integratieproces kunnen deze technische verschillen leiden tot problemen met de technische compatibiliteit. Neem bijvoorbeeld een fusie of overname in de branche. Het overnemende bedrijf gebruikte de traditionele invertertopologie, terwijl het overgenomen bedrijf de nieuwe topologie gebruikte. Tijdens het integratieproces hebben de technische teams van beide partijen veel tijd en energie gestoken in het oplossen van het probleem met de technische compatibiliteit, wat de ontwikkeling van nieuwe producten met 3-6 maanden vertraagde.
Barrières voor technologieoverdracht en -absorptie: Technologie-integratie vereist niet alleen de overdracht van de technologie van het overgenomen bedrijf aan het overnemende bedrijf, maar ook het vermogen van het overnemende bedrijf om deze technologieën effectief te absorberen en toe te passen. In de praktijk zijn er echter vaak obstakels voor technologieoverdracht en -absorptie. Enerzijds kan het technische personeel van het overgenomen bedrijf de technische details niet duidelijk genoeg uitleggen, of zijn de technische documenten onvolledig, waardoor het voor het overnemende bedrijf moeilijk is om de technologie nauwkeurig te begrijpen en te beheersen. Anderzijds kan het R&D-team van het overnemende bedrijf de relevante technische achtergrond en ervaring missen en nieuwe technologieën niet effectief kunnen absorberen en toepassen. Bijvoorbeeld, na de fusie van Jinlong Technology met een technologische startup, werd de ontwikkelingscyclus voor nieuwe producten verlengd bij de integratie van het intelligente besturingsalgoritme van de startup in de producten van Jinlong Technology, vanwege slechte technologieoverdracht en -absorptie, en voldeden de productprestaties niet aan de verwachte doelen.
Risico op geschillen over intellectueel eigendom: Bij fusies en overnames vormen kwesties met betrekking tot intellectueel eigendom een ​​risico dat niet mag worden genegeerd. Bedrijven moeten ervoor zorgen dat er geen geschillen over intellectueel eigendom ontstaan ​​met betrekking tot de technologie van de overgenomen partij, anders kunnen er juridische risico's en economische verliezen voor de onderneming ontstaan. Volgens statistieken heeft ongeveer 10%-15% van de bedrijven in sommige fusies en overnames in de zonne-energieomvormerindustrie tijdens het integratieproces te maken gehad met geschillen over intellectueel eigendom. Nadat het Japanse Mitsubishi Electric bijvoorbeeld een Europese leverancier van omvormers had overgenomen, bleek dat sommige technische patenten van de leverancier controversieel waren, waardoor Mitsubishi Electric te maken kreeg met rechtszaken op de Europese markt. Dit schaadde niet alleen de reputatie van het bedrijf, maar leidde ook tot vertraging bij de lancering van nieuwe producten en een daling van het marktaandeel.