ຂ່າວ
ການລວມຕົວແລະການໄດ້ມາໃນອຸດສາຫະກໍາ inverter ແສງຕາເວັນ: ພູມສັນຖານຕະຫຼາດໃນປີ 2025
ການລວມຕົວແລະການໄດ້ມາໃນອຸດສາຫະກໍາ inverter ແສງຕາເວັນ: ພູມສັນຖານຕະຫຼາດໃນປີ 2025
1. ພາບລວມຂອງອຸດສາຫະ ກຳ inverter ແສງຕາເວັນ
1.1 ນິຍາມ ແລະ ບົດບາດຂອງອຸດສາຫະກຳ
ເຄື່ອງປ່ຽນແສງຕາເວັນແມ່ນອຸປະກອນຫຼັກຂອງລະບົບການຜະລິດໄຟຟ້າ photovoltaic ແສງຕາເວັນ. ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອປ່ຽນພະລັງງານ DC ທີ່ຜະລິດໂດຍແຜງແສງຕາເວັນເປັນພະລັງງານໄຟຟ້າ AC ເພື່ອໃຫ້ມັນສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບຕາຂ່າຍໄຟຟ້າຫຼືນໍາໃຊ້ໂດຍອຸປະກອນໄຟຟ້າໃນຄົວເຮືອນແລະການຄ້າ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງລະບົບການຜະລິດພະລັງງານແສງຕາເວັນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງອັດສະລິຍະແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ໂດຍຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີການຕິດຕາມຈຸດພະລັງງານສູງສຸດ (MPPT), ເຄື່ອງປ່ຽນແສງຕາເວັນສາມາດຮັບປະກັນວ່າແຜງແສງອາທິດເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດພະລັງງານສູງສຸດ. ນອກຈາກນັ້ນ, inverter ຍັງມີຫນ້າທີ່ປ້ອງກັນທີ່ຫລາກຫລາຍເຊັ່ນ: ການປ້ອງກັນການ overload ແລະປ້ອງກັນວົງຈອນສັ້ນ, ເພື່ອຮັບປະກັນການເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພຂອງລະບົບທັງຫມົດ.
1.2 ປະຫວັດການພັດທະນາ ແລະ ສະຖານະການປັດຈຸບັນ
ປະຫວັດການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກໍາ inverter ແສງຕາເວັນສາມາດ traced ກັບ 1980s, ແລະມັນໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວເທື່ອລະກ້າວດ້ວຍການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດພະລັງງານແສງຕາເວັນ photovoltaic. ເຄື່ອງປ່ຽນແສງຕາເວັນໃນຕົ້ນໆແມ່ນເນັ້ນໃສ່ໜ້າທີ່ການແປງ DC ເປັນ AC ແບບງ່າຍດາຍ, ດ້ວຍເທັກໂນໂລຍີທີ່ຂ້ອນຂ້າງຖອຍຫຼັງ ແລະປະສິດທິພາບຕໍ່າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດ້ວຍຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການປະຕິບັດຂອງ inverters ແສງຕາເວັນໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການພະລັງງານທົດແທນທົ່ວໂລກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຕະຫຼາດການຜະລິດໄຟຟ້າ photovoltaic ແສງຕາເວັນໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ, ແລະອຸດສາຫະກໍາໄຟຟ້າພະລັງງານແສງຕາເວັນກໍ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ອີງຕາມການສະຖິຕິ, ຂະຫນາດຕະຫຼາດ inverter ແສງຕາເວັນທົ່ວໂລກໄດ້ບັນລຸ 30 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2024, ແລະຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 35 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2025, ອັດຕາການເຕີບໂຕຕໍ່ປີຫຼາຍກວ່າ 16%. ໃນປັດຈຸບັນ, ບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນອຸດສາຫະກໍາ, ລວມທັງ Huawei, Sungrow Power Supply, ແລະ Jinlong Technology, ເຊິ່ງຖືຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນຕະຫຼາດໂລກ. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເປີດຕົວການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງໃນດ້ານການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ເຊິ່ງໄດ້ສົ່ງເສີມຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະການຍົກລະດັບອຸດສາຫະກໍາຂອງອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ.
2. ທ່າອ່ຽງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕະຫຼາດໃນປີ 2025
2.1 ການຄາດຄະເນຂະຫນາດຕະຫຼາດທົ່ວໂລກ
ອຸດສາຫະກໍາໄຟຟ້າພະລັງງານແສງຕາເວັນຄາດວ່າຈະສືບຕໍ່ຮັກສາຈັງຫວະການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນປີ 2025. ອີງຕາມການຄາດຄະເນຂອງອົງການພະລັງງານສາກົນ (IEA), ຂະຫນາດຕະຫຼາດພະລັງງານແສງຕາເວັນ inverter ທົ່ວໂລກຈະບັນລຸ 35 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2025, ເພີ່ມຂຶ້ນ 5 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດເມື່ອທຽບໃສ່ກັບ 30 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2024, ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕປະຈໍາປີຫຼາຍກວ່າ 16%. ການຂະຫຍາຍຕົວນີ້ແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການສືບຕໍ່ຄວາມສົນໃຈທົ່ວໂລກແລະການສະຫນັບສະຫນູນນະໂຍບາຍສໍາລັບພະລັງງານທົດແທນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເຕີບໃຫຍ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດໄຟຟ້າ photovoltaic ແສງຕາເວັນ, ເຊິ່ງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວຂອງການຜະລິດໄຟຟ້າ photovoltaic ແສງຕາເວັນໃນໂຄງສ້າງພະລັງງານຂອງໂລກ, ດັ່ງນັ້ນການຊຸກຍູ້ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບ inverters ແສງຕາເວັນ.
2.2 ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕະຫຼາດພາກພື້ນທີ່ສໍາຄັນ
2.2.1 ອາຊີປາຊີຟິກ
ພາກພື້ນອາຊີ-ປາຊີຟິກ ເປັນໜຶ່ງໃນພາກພື້ນທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າພະລັງງານແສງອາທິດ. ໃນປີ 2025, ຂະຫນາດຕະຫຼາດຂອງເຄື່ອງປ່ຽນແປງແສງຕາເວັນຢູ່ພາກພື້ນອາຊີ-ປາຊີຟິກຄາດວ່າຈະບັນລຸ 15 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ກວມເອົາ 43% ຂອງຕະຫຼາດໂລກ. ຈີນແລະອິນເດຍແມ່ນຕົວຊີ້ນຳຫຼັກຂອງຕະຫຼາດເຄື່ອງໄຟຟ້າແສງຕາເວັນໃນພາກພື້ນອາຊີປາຊີຟິກ. ໃນປະເທດຈີນ, ການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງລັດຖະບານສໍາລັບພະລັງງານທົດແທນແລະການສົ່ງເສີມເປົ້າຫມາຍ "dual carbon" ໄດ້ເຮັດໃຫ້ໂຄງການຜະລິດໄຟຟ້າ photovoltaic ເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ສອດຄ້ອງກັນສໍາລັບ inverters ແສງຕາເວັນ. ຕາມສະຖິຕິ, ຂະໜາດຕະຫຼາດຂອງເຄື່ອງປ່ຽນແປງແສງຕາເວັນຢູ່ຈີນຈະບັນລຸ 8 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2025, ເພີ່ມຂຶ້ນ 20%. ໂດຍອີງຕາມ "ແຜນແສງຕາເວັນແຫ່ງຊາດ", ຕະຫຼາດຜະລິດໄຟຟ້າຈາກແສງຕາເວັນໃນອິນເດຍໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະຄາດວ່າຂະໜາດຕະຫຼາດເຄື່ອງປ່ຽນແປງແສງຕາເວັນໃນອິນເດຍຈະບັນລຸ 3 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2025, ເພີ່ມຂຶ້ນ 25%.
2.2.2 ເອີຣົບ
ຕະຫຼາດພະລັງງານແສງຕາເວັນ inverter ໃນເອີຣົບແມ່ນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນແນວໂນ້ມການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນປີ 2025, ຕະຫຼາດອິນເຕີແນັດແສງຕາເວັນຢູ່ເອີລົບຄາດວ່າຈະບັນລຸ 10 ຕື້ USD, ກວມ 29% ຂອງຕະຫຼາດໂລກ. ນະໂຍບາຍພະລັງງານທົດແທນຂອງ EU ແລະເປົ້າຫມາຍການຫຼຸດຜ່ອນກາກບອນໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ປະເທດເພີ່ມທະວີການລົງທຶນໃນການຜະລິດພະລັງງານ photovoltaic ແສງຕາເວັນ. ປະເທດເຊັ່ນ: ເຢຍລະມັນ, ສະເປນແລະອີຕາລີແມ່ນຜູ້ບໍລິໂພກຕົ້ນຕໍຂອງຕະຫຼາດພະລັງງານແສງຕາເວັນຂອງເອີຣົບ. ດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າແລະຕະຫຼາດແກ່ແລ້ວ, ເຢຍລະມັນຄາດວ່າຈະບັນລຸ 4 ຕື້ໂດລາໃນຕະຫຼາດ inverter ແສງຕາເວັນໃນປີ 2025, ເພີ່ມຂຶ້ນ 15%. ດ້ວຍເງິນອຸດຫນູນຂອງລັດຖະບານແລະການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານນະໂຍບາຍ, ຕະຫຼາດການຜະລິດໄຟຟ້າ photovoltaic ແສງຕາເວັນໃນປະເທດສະເປນແລະອິຕາລີຍັງສືບຕໍ່ເຕີບໂຕ. ຄາດວ່າຕະຫຼາດເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າແສງຕາເວັນຂອງສອງປະເທດຈະບັນລຸ 2 ຕື້ 150 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2025, ເພີ່ມຂຶ້ນ 18% ແລະ 20%.
2.2.3 ອາເມລິກາ
ຕະຫຼາດໄຟຟ້າພະລັງງານແສງອາທິດໃນອາເມລິກາຍັງຈະເຕີບໂຕຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປີ 2025. ໃນປີ 2025, ຕະຫຼາດໄຟຟ້າພະລັງງານແສງອາທິດໃນອາເມລິກາຄາດວ່າຈະບັນລຸ 8 ຕື້ໂດລາ, ກວມເອົາ 23% ຂອງຕະຫຼາດໂລກ. ສະຫະລັດເປັນຜູ້ບໍລິໂພກຫຼັກຂອງຕະຫຼາດເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າແສງອາທິດໃນອາເມລິກາ, ແລະຂະຫນາດຕະຫຼາດຄາດວ່າຈະບັນລຸ 5 ຕື້ໂດລາ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 18%. ການສະຫນັບສະຫນູນນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານສະຫະລັດສໍາລັບພະລັງງານທົດແທນແລະຈໍານວນໂຄງການຜະລິດໄຟຟ້າ photovoltaic ແສງຕາເວັນເພີ່ມຂຶ້ນໄດ້ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບ inverters ແສງຕາເວັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາປະເທດໃນອາເມລິກາລາຕິນ ເຊັ່ນ: ບຣາຊິນ ແລະ ເມັກຊິໂກ ກໍ່ພວມພັດທະນາການຜະລິດພະລັງງານແສງຕາເວັນ photovoltaic ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ຄາດວ່າຂະໜາດຕະຫຼາດອິນເຕີແນັດແສງຕາເວັນໃນສອງປະເທດຈະບັນລຸ 1,5 ຕື້ໂດລາແລະ 1 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2025, ຕາມລຳດັບ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 22% ແລະ 20%.
3. ການລວມຕົວແລະການຊຸກຍູ້ການເຊື່ອມໂຍງ
3.1 ເສດຖະກິດຂອງຂະໜາດ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ
ການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການໃນອຸດສາຫະກຳອິນເວີເຕີແສງຕາເວັນສາມາດນຳມາເຊິ່ງເສດຖະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ. ຈາກທັດສະນະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໂດຍຜ່ານການລວມຕົວແລະການຊື້, ບໍລິສັດສາມາດບັນລຸການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເມື່ອບໍລິສັດໄຟຟ້າພະລັງງານແສງຕາເວັນຂະຫນາດໃຫຍ່ຊື້ຜູ້ສະຫນອງຂະຫນາດນ້ອຍ, ປະລິມານການຈັດຊື້ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນໄດ້ຮັບລາຄາທີ່ເອື້ອອໍານວຍຫຼາຍສໍາລັບການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບ. ຕາມສະຖິຕິ, ພາຍຫຼັງວິສາຫະກິດເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນແລ້ວ, ລາຄາສະເລ່ຍໃນການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບສາມາດຫຼຸດລົງແຕ່ 10% - 15%. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນການເຊື່ອມໂຍງການຜະລິດ, ຂະຫນາດການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດປະສົມປະສານໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍ, ເຊິ່ງສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການຜະລິດແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ດັ່ງນັ້ນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຂອງແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ. ໂດຍຖືການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ອຸດສາຫະກຳຂະໜາດໃຫຍ່ເປັນຕົວຢ່າງ, ວິສາຫະກິດປະສົມປະສານໄດ້ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການຜະລິດ 20% ແລະ ຫຼຸດຕົ້ນທຶນການຜະລິດຂອງຫົວໜ່ວຍລົງ 12%.
ໃນດ້ານການຮ່ວມມື, ການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ລະຫວ່າງວິສາຫະກິດສາມາດບັນລຸການສົມທົບກັນໃນຫຼາຍຮູບການເຊື່ອມໂຍງເຊັ່ນ: R&D, ການຂາຍ ແລະ ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍ. ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ R&D, ທີມ R&D ແລະແຫຼ່ງຂໍ້ມູນດ້ານວິຊາການຂອງວິສາຫະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດໄດ້ຮັບການປະສົມປະສານເພື່ອເລັ່ງການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ແລະຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຮູ້ດ້ານ R&D ຮາດແວໄດ້ສົມທົບກັບບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນຊອບແວ algorithms ເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນພະລັງງານແສງຕາເວັນທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງແລະຫນ້າທີ່ຄວບຄຸມທີ່ສະຫລາດກວ່າໄວ. ໃນການເຊື່ອມໂຍງການຂາຍແລະການບໍລິການຫລັງການຂາຍ, ວິສາຫະກິດປະສົມປະສານສາມາດແບ່ງປັນຊ່ອງທາງການຂາຍແລະຊັບພະຍາກອນຂອງລູກຄ້າ, ຂະຫຍາຍການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດແລະປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. ຕາມສະຖິຕິແລ້ວ, ການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດພາຍຫຼັງການລວມຕົວ ແລະ ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍໂດຍສະເລ່ຍ 30%, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 15%.
3.2 ການເສີມສ້າງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາ
ການເສີມສ້າງເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາແຮງຈູງໃຈທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການໃນອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແສງຕາເວັນ inverter. ໃນປັດຈຸບັນ, ເຕັກໂນໂລຊີ inverter ແສງຕາເວັນແມ່ນການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຕັກໂນໂລຊີເອເລັກໂຕຣນິກພະລັງງານ, ເຕັກໂນໂລຊີການຄວບຄຸມ, ເຕັກໂນໂລຊີການສື່ສານແລະຂົງເຂດອື່ນໆ. ບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນມີຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຕົນເອງໃນຂົງເຂດດ້ານວິຊາການເຫຼົ່ານີ້, ແລະໂດຍຜ່ານການລວມຕົວແລະການຊື້, ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດບັນລຸການປະກອບດ້ານວິຊາການ. ຕົວຢ່າງ, ບາງບໍລິສັດມີເທກໂນໂລຍີທີ່ກ້າວຫນ້າແລະປະສົບການໃນການຜະລິດແລະການເຊື່ອມໂຍງອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກພະລັງງານ, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດອື່ນມີຄວາມໄດ້ປຽບຫຼາຍໃນລະບົບການຄວບຄຸມອັດສະລິຍະແລະເຕັກໂນໂລຢີການສື່ສານ. ໂດຍຜ່ານການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ, ບໍລິສັດສາມາດສົມທົບຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານວິຊາການເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ inverter ແສງຕາເວັນທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະອັດສະລິຍະ.
ການສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາຍັງເປັນປັດໃຈຫຼັກໃນການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ. ການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການສາມາດນໍາເອົາຊັບພະຍາກອນປະດິດສ້າງໃຫມ່ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນໃຫມ່ໃຫ້ກັບບໍລິສັດ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດໄຟຟ້າພະລັງງານແສງຕາເວັນແບບດັ້ງເດີມສາມາດຊື້ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນໂດຍການໄດ້ຮັບຄວາມສາມາດດ້ານນະວັດຕະກໍາຂອງຕົນແລະທີມງານ R&D ໃນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະ ໄໝ ເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດແລະຂໍ້ມູນໃຫຍ່. ປະເພດຂອງການປະກອບດ້ານວິຊາການແລະການລວມຕົວຂອງຊັບພະຍາກອນປະດິດສ້າງສາມາດເລັ່ງການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດແລະການຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຢີ. ອີງຕາມສະຖິຕິ, ໃນບໍລິສັດຫຼັງຈາກການລວມຕົວແລະການຊື້, ວົງຈອນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໂດຍສະເລ່ຍໄດ້ສັ້ນລົງ 25%, ແລະອັດຕາສ່ວນຂອງການລົງທຶນປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີໃນລາຍໄດ້ຈາກການຂາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 5 ເປີເຊັນໂດຍສະເລ່ຍ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາຂອງບໍລິສັດ.
3.3 ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ ແລະ ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດເພີ່ມຂຶ້ນ
ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດແມ່ນຫນຶ່ງໃນເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດ inverter ແສງຕາເວັນໃນການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ. ໂດຍຜ່ານການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ, ບໍລິສັດສາມາດເຂົ້າໄປໃນເຂດຕະຫຼາດໃຫມ່ຫຼືພາກສ່ວນຕະຫຼາດ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນຕະຫຼາດພາຍໃນສາມາດເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາກົນຢ່າງໄວວາແລະຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທົ່ວໂລກໂດຍການໄດ້ຮັບບໍລິສັດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງໃນຕະຫຼາດສາກົນ. ອີງຕາມສະຖິຕິ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຫຼາຍກວ່າ 60% ຂອງບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸການຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ຕະຫຼາດໂດຍຜ່ານການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການໃນອຸດສາຫະກໍາ, ແລະບາງບໍລິສັດໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດຈາກຕະຫຼາດພາກພື້ນໄປສູ່ຕະຫຼາດແຫ່ງຊາດແລະແມ້ກະທັ້ງຕະຫຼາດສາກົນ.
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຍັງເປັນຜົນສໍາຄັນຂອງການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ. ໃນຕະຫຼາດ inverter ແສງຕາເວັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງ, ບໍລິສັດສາມາດປະສົມປະສານຊັບພະຍາກອນຕະຫຼາດແລະເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາໂດຍຜ່ານການລວມຕົວແລະການຊື້. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ເມື່ອສອງບໍລິສັດທີ່ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຄ້າຍຄືກັນ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນເປັນສອງເທົ່າ, ດັ່ງນັ້ນການຄອບຄອງຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍໃນເກມກັບຄູ່ແຂ່ງ. ໂດຍຜ່ານການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ, ບໍລິສັດຍັງສາມາດປະສົມປະສານຊ່ອງທາງການຂາຍແລະຊັບພະຍາກອນຂອງລູກຄ້າເພື່ອເພີ່ມການເຈາະຕະຫຼາດ. ອີງຕາມສະຖິຕິ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດຫຼັງຈາກການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍສະເລ່ຍ 15%-20%, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການແມ່ນວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ.
4. ການວິເຄາະກໍລະນີ M&A ທີ່ສໍາຄັນ
4.1 ກໍລະນີ M&A ວິສາຫະກິດພາຍໃນ
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແສງຕາເວັນພາຍໃນປະເທດໄດ້ເຫັນກໍລະນີ M & A ທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ, ເຊິ່ງມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ພູມສັນຖານອຸດສາຫະກໍາ.
Sungrow Power Supply ໄດ້ຊື້ບໍລິສັດ inverter ຂະຫນາດນ້ອຍ: ໃນຖານະເປັນບໍລິສັດຊັ້ນນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແສງຕາເວັນພາຍໃນປະເທດ, Sungrow Power Supply ໄດ້ຊື້ບໍລິສັດ inverter ຂະຫນາດນ້ອຍໃນປີ 2023. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງການຊື້ກິດຈະການນີ້ແມ່ນເພື່ອຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງໃນຕະຫຼາດການຜະລິດໄຟຟ້າ photovoltaic ແຈກຢາຍ. ໂດຍຜ່ານການປະສົມປະສານ, Sungrow Power Supply ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບເຕັກໂນໂລຢີແລະຊັບພະຍາກອນຂອງລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍໃນພາກສະຫນາມຂອງ photovoltaics ແຈກຢາຍ, ແຕ່ຍັງປັບປຸງສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ຫຼັງຈາກການຊື້, ສ່ວນແບ່ງຂອງ Sungrow Power Supply ໃນຕະຫຼາດ inverter photovoltaic ແຈກຢາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 30% ເປັນ 40%, ແລະການຂາຍຜະລິດຕະພັນ inverter photovoltaic ແຈກຢາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 35% ໃນປີຕໍ່ໄປ.
Ginlong Technology ຜະສົມຜະສານກັບການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີ: Ginlong Technology ປະສົມປະສານກັບການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສຸມໃສ່ລະບົບການຄວບຄຸມອັດສະລິຍະໃນປີ 2024. ການເລີ່ມຕົ້ນມີເທກໂນໂລຍີກ້າວຫນ້າໃນລະບົບການຄວບຄຸມ inverter ອັດສະລິຍະ, ແຕ່ຂາດຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດແລະການຕະຫຼາດຂະຫນາດໃຫຍ່. ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, Ginlong Technology ໄດ້ລວມເອົາເທກໂນໂລຍີ algorithm ຂອງ startup ເຂົ້າໄປໃນຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນແລະເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ inverter ອັດສະລິຍະຮຸ່ນໃຫມ່. ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຕະຫຼາດ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 20% ເປັນ 28% ແລະອັດຕາກໍາໄລລວມຂອງຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນ 8 ສ່ວນຮ້ອຍ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
4.2 ກໍລະນີການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການສາກົນ
ຕະຫຼາດເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າແສງຕາເວັນສາກົນໄດ້ປະສົບກັບບັນດາການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການທີ່ສຳຄັນ, ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ປ່ຽນແປງສະພາບການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳທົ່ວໂລກອີກດ້ວຍ.
ບໍລິສັດ SMA ເຢຍລະມັນໄດ້ຊື້ບໍລິສັດ Inverter ໃນສະຫະລັດ: ບໍລິສັດ SMA ເຢຍລະມັນເປັນຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງ inverter ແສງຕາເວັນທີ່ມີຊື່ສຽງໃນໂລກ. ໃນປີ 2022, ມັນໄດ້ຊື້ບໍລິສັດອາເມລິກາທີ່ມີເຕັກໂນໂລຊີ inverter ນະວັດຕະກໍາ. ການຊື້ກິດຈະການດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ SMA ໄດ້ຮັບສິດທິບັດຂອງບໍລິສັດໃນ topologies inverter ໃຫມ່ແລະເຕັກໂນໂລຊີການແປງປະສິດທິພາບສູງ, ເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນດ້ານວິຊາການຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ. ຫຼັງຈາກການຊື້, ສ່ວນແບ່ງຂອງ SMA ຂອງຕະຫຼາດສະຫະລັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 15% ເປັນ 25%, ແລະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທົ່ວໂລກຂອງມັນຍັງເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 10% ເປັນ 12%. ນອກຈາກນັ້ນ, SMA ໄດ້ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໄດ້ມາໃຫມ່ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ inverter ທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ, ປະສິດທິພາບການແປງຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນ 5% ແລະການຂາຍໃນຕະຫຼາດໂລກເພີ່ມຂຶ້ນ 20%.
Mitsubishi Electric ຂອງຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຮັບຜູ້ຜະລິດ inverter ເອີຣົບ: Mitsubishi Electric ໄດ້ຊື້ຜູ້ສະຫນອງເອີຣົບໂດຍສຸມໃສ່ຕະຫຼາດ inverter ລະດັບສູງໃນປີ 2023. ການຊື້ດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ Mitsubishi Electric ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຊັ້ນສູງຂອງເອີຣົບຢ່າງໄວວາ, ຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງໃນຕະຫຼາດນີ້. ຫຼັງຈາກການຊື້ມາ, ສ່ວນແບ່ງຂອງ Mitsubishi Electric ໃນຕະຫຼາດ inverter ລະດັບສູງຂອງເອີຣົບໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 5% ເປັນ 15%, ແລະການຂາຍຜະລິດຕະພັນ inverter ລະດັບສູງຂອງຕົນເພີ່ມຂຶ້ນ 40% ໃນປີຕໍ່ໄປ. ນອກຈາກນັ້ນ, Mitsubishi Electric ຍັງໄດ້ປັບປຸງຮູບແບບຕະຫຼາດທົ່ວໂລກຂອງຕົນໃຫ້ດີທີ່ສຸດ ແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮອບດ້ານໃນຕະຫຼາດໂລກໂດຍການລວມເອົາເຕັກໂນໂລຊີ ແລະຊ່ອງທາງການຂາຍຂອງຜູ້ສະໜອງເອີຣົບ.
5. ການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງຕະຫຼາດຫຼັງຈາກການເຊື່ອມໂຍງ
5.1 ຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນຂອງຕະຫຼາດເພີ່ມຂຶ້ນ
ຫຼັງຈາກຊຸດຂອງການລວມຕົວແລະການຊື້ແລະການເຊື່ອມໂຍງ, ຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງຕະຫຼາດອຸດສາຫະກໍາໄຟຟ້າແສງຕາເວັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຈາກທັດສະນະທົ່ວໂລກ, ການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການພາຍໃນອຸດສາຫະກໍາໄດ້ເຮັດໃຫ້ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດຊັ້ນນໍາສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍອອກໄປ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກ Sungrow ໄດ້ຊື້ບໍລິສັດ inverter ຂະຫນາດນ້ອຍໃນປີ 2023, ສ່ວນແບ່ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດ inverter photovoltaic ແຈກຢາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 30% ເປັນ 40%; ຫຼັງຈາກ SMA ຂອງເຢຍລະມັນໄດ້ຊື້ບໍລິສັດ inverter ໃນສະຫະລັດ, ສ່ວນແບ່ງໃນຕະຫຼາດສະຫະລັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 15% ເປັນ 25%, ແລະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທົ່ວໂລກຂອງມັນຍັງເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 10% ເປັນ 12%. ກໍລະນີ M&A ເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂດຍຜ່ານການປະສົມປະສານ, ບໍລິສັດສາມາດຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາຢ່າງໄວວາແລະເພີ່ມການຄວບຄຸມຕະຫຼາດ.
ຈາກທັດສະນະຂອງຕົວຊີ້ວັດຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງຕະຫຼາດ, CR4 (ຜົນລວມຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດເທິງສີ່) ຂອງຕະຫຼາດພະລັງງານແສງຕາເວັນ inverter ທົ່ວໂລກຄາດວ່າຈະບັນລຸ 60% ໃນປີ 2025, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກ 50% ໃນປີ 2024. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຊັບພະຍາກອນຕະຫຼາດແມ່ນຄ່ອຍໆສຸມໃສ່ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາ, ແລະຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງອຸດສາຫະກໍາແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງຕະຫຼາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ, ປັບປຸງອໍານາດຕໍ່ລອງ, ແລະເພີ່ມຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດ.
5.2 ການປ່ຽນແປງສະພາບການແຂ່ງຂັນ
5.2.1 ການປ່ຽນແປງໃນຫົວໜ່ວຍແຂ່ງຂັນ
ການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການໄດ້ປ່ຽນແປງພູມສັນຖານດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແສງຕາເວັນ inverter. ດ້ານໜຶ່ງ, ມີບາງວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍແຕ່ເດີມໄດ້ລວມຕົວເຂົ້າເປັນກຸ່ມວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຜ່ານການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ, ແລະ ໄດ້ສູນເສຍທ່າແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດເອກະລາດ; ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ໄດ້ບັນລຸການປັບປຸງຊັບພະຍາກອນໃຫ້ດີທີ່ສຸດໂດຍຜ່ານການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ສິນຄ້າ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງຕົນ, ກາຍເປັນຄູ່ແຂ່ງຂັນທີ່ມີອິດທິພົນໃນຕະຫຼາດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກ Jinlong Technology ປະສົມປະສານກັບການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງມັນເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 20% ເປັນ 28%, ແລະອັດຕາກໍາໄລລວມຂອງຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນ 8 ສ່ວນຮ້ອຍ, ກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານວິຊາການປະສົມປະສານແລະຊັບພະຍາກອນຕະຫຼາດ.
5.2.2 ການຟື້ນຟູຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ
ການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃນການແຂ່ງຂັນ. ກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີ, ວິສາຫະກິດສາມາດພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໂດຍຜ່ານການເພີ່ມເຕີມເຕັກໂນໂລຊີແລະນະວັດຕະກໍາ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຫຼັງຈາກບໍລິສັດ SMA ເຢຍລະມັນໄດ້ຊື້ບໍລິສັດ inverter ໃນສະຫະລັດ, ມັນໄດ້ນໍາໃຊ້ສິດທິບັດຂອງຕົນໃນ topology inverter ໃຫມ່ແລະເຕັກໂນໂລຢີການແປງທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ inverter ທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ, ປະສິດທິພາບການແປງຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນ 5% ແລະເພີ່ມຂຶ້ນ 20% ຂອງການຂາຍໃນຕະຫຼາດໂລກ. ໃນດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ບໍລິສັດໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຫນ່ວຍງານໂດຍຜ່ານເສດຖະກິດຂອງຂະຫນາດແລະຜົນກະທົບທີ່ປະສົມປະສານ, ແລະປັບປຸງການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ. ໃນດ້ານການຕະຫຼາດ, ບໍລິສັດໄດ້ຂະຫຍາຍການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດຂອງຕົນແລະເພີ່ມການເຈາະຕະຫຼາດໂດຍການລວມເອົາຊ່ອງທາງການຂາຍແລະຊັບພະຍາກອນຂອງລູກຄ້າ. ການຟື້ນຟູບັນດາຈຸດໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດ ແລະ ສາມາດຮັບມືກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຈາກຄູ່ແຂ່ງໄດ້ດີກວ່າ.
5.2.3 ການປັບປ່ຽນຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ
ໃນຂະນະທີ່ໂຄງສ້າງຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງ, ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດພະລັງງານແສງຕາເວັນ inverter ໄດ້ຖືກປັບຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ໃນດ້ານຫນຶ່ງ, ວິສາຫະກິດເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍຕໍ່ນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໂດຍການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ມີການປະຕິບັດທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຫນ້າທີ່ຄວບຄຸມທີ່ສະຫລາດກວ່າແລະປະສິດທິພາບການແປງທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ບາງບໍລິສັດເພີ່ມການລົງທຶນໃນ R&D, ຮ່ວມມືກັບມະຫາວິທະຍາໄລແລະສະຖາບັນການຄົ້ນຄວ້າ, ແລະດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມເພື່ອຮັກສາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຂົາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບໍລິສັດໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຫຼາຍຕໍ່ການຈັດແບ່ງຕະຫຼາດແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າ, ແລະສ້າງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍເພື່ອປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມສັດຊື່ໂດຍຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄຸນລັກສະນະຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບາງບໍລິສັດໄດ້ເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບຕະຫຼາດການຜະລິດໄຟຟ້າ photovoltaic ແຈກຢາຍແລະຕະຫຼາດການຜະລິດໄຟຟ້າ photovoltaic ສູນກາງ, ແລະໃຫ້ບໍລິການຫລັງການຂາຍສ່ວນບຸກຄົນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
6. ສະພາບການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ໃນປີ 2025
6.1 ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງບໍລິສັດຊັ້ນນໍາພາຍໃນປະເທດ
ຫຼັງຈາກການພັດທະນາຫຼາຍປີ, ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ເຂັ້ມແຂງໄດ້ເກີດຂື້ນໃນອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແສງຕາເວັນພາຍໃນປະເທດ, ເຊິ່ງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ສໍາຄັນໃນປີ 2025.
ຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານວິຊາການທີ່ເຂັ້ມແຂງ: ເອົາ Sungrow ເປັນຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດມີຫຼາຍກ່ວາ 500 ສິດທິບັດເຕັກໂນໂລຊີໃນພາກສະຫນາມຂອງ inverters photovoltaic. ເຄື່ອງ inverter photovoltaic smart ມັນໄດ້ພັດທະນາການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີການຕິດຕາມຈຸດພະລັງງານສູງສຸດ (MPPT) ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານແລະລະບົບການຄວບຄຸມອັດສະລິຍະ, ເຊິ່ງສາມາດບັນລຸປະສິດທິພາບການແປງຫຼາຍກ່ວາ 99%, ໃນລະດັບຊັ້ນນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາ. Jinlong ເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນບໍ່ແມ່ນຈະ outdone. ຫຼັງຈາກການຜະສົມຜະສານກັບການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີ, ມັນໄດ້ປະສົມປະສານລະບົບການຄວບຄຸມ inverter ອັດສະລິຍະແລະເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ smart inverter ຮຸ່ນໃຫມ່ທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຕະຫຼາດ. ຜະລິດຕະພັນຂອງມັນປະຕິບັດໄດ້ດີໃນດ້ານປະສິດທິພາບການແປງແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ແລະອັດຕາກໍາໄລລວມຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງມັນເພີ່ມຂຶ້ນ 8 ເປີເຊັນ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງມັນເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 20% ເປັນ 28%.
ການເປັນຜູ້ນໍາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ: ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາພາຍໃນປະເທດຄອບຄອງຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ ແລະຂະຫຍາຍອອກສູ່ຕະຫຼາດສາກົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. Sungrow ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຫຼາຍກ່ວາ 40% ໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຂອງເຄື່ອງ inverter photovoltaic ສູນກາງ, ແລະຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນໄດ້ຖືກສົ່ງອອກໄປຫຼາຍກ່ວາ 100 ປະເທດແລະພາກພື້ນໃນທົ່ວໂລກ. ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທົ່ວໂລກຄາດວ່າຈະບັນລຸ 15% ໃນປີ 2025. ເຄື່ອງ inverter photovoltaic smart ຂອງ Huawei ຍັງຖືຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນຕະຫຼາດໂລກດ້ວຍຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານວິຊາການ. ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຕົນໃນປະເທດຈີນເກີນ 35%, ແລະມັນຍັງໄດ້ບັນລຸສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນໃນເອີຣົບ, ອາຊີປາຊີຟິກແລະພາກພື້ນອື່ນໆ. ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທົ່ວໂລກຄາດວ່າຈະບັນລຸ 18% ໃນປີ 2025.
ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດມີຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊື່ອມໂຍງການຜະລິດແລະການຜະລິດ, ແລະສາມາດບັນລຸການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ດ້ວຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຂະບວນການຜະລິດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດຊັ້ນນໍາພາຍໃນປະເທດແມ່ນຕໍ່າກວ່າ 10% - 15% ຂອງຄູ່ແຂ່ງສາກົນ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Sungrow ໄດ້ປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງຕົນໃຫ້ດີທີ່ສຸດໂດຍຜ່ານການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຫນ່ວຍງານຂອງຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງ 12%, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນມີລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດແລະສາມາດໃຫ້ລູກຄ້າມີການແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຂຶ້ນ.
6.2 ແຜນຜັງຍັກໃຫຍ່ສາກົນ
ບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ແສງຕາເວັນ inverter ສາກົນຍັງວາງຕະຫຼາດຢ່າງຫ້າວຫັນໃນປີ 2025, ໂຮມຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ, ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດແລະຮູບແບບຍຸດທະສາດ.
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາດ້ານນະວັດຕະກໍາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ: ໃນຖານະເປັນຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າແສງຕາເວັນທີ່ມີຊື່ສຽງໃນໂລກ, ບໍລິສັດ SMA ຂອງເຢຍລະມັນໄດ້ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ. ໃນປີ 2025, SMA ໄດ້ເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ inverter ທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບຮອງເອົາລະບົບ inverter topology ໃໝ່ ແລະ ເທັກໂນໂລຍີການແປງທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງທີ່ໄດ້ຮັບຫຼັງຈາກການຊື້ກິດຈະການຂອງບໍລິສັດ inverter ໃນສະຫະລັດ. ປະສິດທິພາບການແປງຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນ 5%, ແລະການຂາຍໃນຕະຫຼາດໂລກເພີ່ມຂຶ້ນ 20%. ນອກຈາກນັ້ນ, SMA ຍັງກໍາລັງພັດທະນາເທກໂນໂລຍີການເຊື່ອມໂຍງຕາຂ່າຍໄຟຟ້າອັດສະລິຍະແລະການແກ້ໄຂລະບົບການເກັບຮັກສາພະລັງງານເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງພະລັງງານແລະການເກັບຮັກສາພະລັງງານ.
ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດແລະການຮ່ວມມື: ຍັກໃຫຍ່ສາກົນຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດແລະການຮ່ວມມື. ຫຼັງຈາກໄດ້ມາເປັນຜູ້ສະຫນອງ inverter ຂອງເອີຣົບ, Mitsubishi Electric ຂອງຍີ່ປຸ່ນໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດລະດັບສູງຂອງເອີຣົບຢ່າງໄວວາແລະໄດ້ຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດນີ້. ສ່ວນແບ່ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດ inverter ລະດັບສູງເອີຣົບເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 5% ເປັນ 15%, ແລະການຂາຍຜະລິດຕະພັນ inverter ລະດັບສູງເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍ 40% ໃນປີຕໍ່ໄປ. ນອກຈາກນັ້ນ, Mitsubishi Electric ຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດພະລັງງານຫຼາຍແຫ່ງ ແລະ ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດທົ່ວໂລກ ເພື່ອຮ່ວມກັນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຜະລິດໄຟຟ້າຈາກແສງຕາເວັນ ແລະ ການຄົ້ນຄວ້າປະດິດສ້າງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ຮັດແໜ້ນຈຸດຢືນໃນຕະຫຼາດໂລກຕື່ມອີກ.
ການຈັດວາງຍຸດທະສາດແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບການບໍລິການ: ຍັກໃຫຍ່ລະຫວ່າງປະເທດສຸມໃສ່ຮູບແບບຍຸດທະສາດແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບການບໍລິການເພື່ອປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ບໍລິສັດ inverter ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນສະຫະລັດອາເມລິກາໄດ້ປັບປຸງຄວາມໄວການຕອບສະຫນອງຂອງລູກຄ້າແລະຄຸນນະພາບການບໍລິການໂດຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເຄືອຂ່າຍການຂາຍແລະການບໍລິການທົ່ວໂລກ. ໃນປີ 2025, ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດສະຫະລັດບັນລຸ 90%, ແລະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທົ່ວໂລກຂອງມັນຍັງເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 12% ເປັນ 14%. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ເປີດບໍລິການທີ່ກໍາຫນົດເອງເພື່ອສະຫນອງການແກ້ໄຂ inverter ສ່ວນບຸກຄົນຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດຂອງຕົນ.
7. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ປະເຊີນກັບການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການ
7.1 ບັນຫາການເຊື່ອມໂຍງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ ແລະການຄຸ້ມຄອງ
ໃນຂະບວນການຂອງການລວມຕົວແລະການຊື້ໃນອຸດສາຫະກໍາ inverter ແສງຕາເວັນ, ບັນຫາການເຊື່ອມໂຍງດ້ານວັດທະນະທໍາແລະການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນຫາທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນໂດຍວິສາຫະກິດປະເຊີນຫນ້າ.
ຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ: ບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນມັກຈະມີວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຕົວຢ່າງ, ບາງບໍລິສັດເນັ້ນຫນັກໃສ່ການປະດິດສ້າງແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ໃນຂະນະທີ່ບາງບໍລິສັດເນັ້ນໃສ່ຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະມາດຕະຖານ. ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດດໍາເນີນການຄວບລວມກິດຈະການແລະການຊື້ກິດຈະການ, ຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາດັ່ງກ່າວອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງທາງຄວາມຄິດລະຫວ່າງພະນັກງານ. ເອົາການໄດ້ມາຂອງບໍລິສັດ inverter ຂະຫນາດນ້ອຍໂດຍ Sungrow ເປັນຕົວຢ່າງ. ໃນຖານະເປັນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ Sungrow ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນມາດຕະຖານແລະຂະບວນການຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ໄດ້ມາແມ່ນສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເຊື່ອມໂຍງ, ພະນັກງານທັງສອງຝ່າຍໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງກັນຢ່າງຈະແຈ້ງໃນວິທີການເຮັດວຽກແລະຂະບວນການຕັດສິນໃຈ, ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຫຼຸດລົງແລະຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການ.
ຂໍ້ຂັດແຍ່ງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ: ຄວາມແຕກຕ່າງໃນແບບການຈັດການຍັງເປັນບັນຫາທີ່ໂດດເດັ່ນໃນການລວມຕົວແລະການຊື້. ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ມັກຈະມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ສົມບູນກວ່າແລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມງວດ, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍອາດຈະອີງໃສ່ປະສົບການສ່ວນຕົວແລະວິທີການຈັດການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນກໍລະນີຂອງການລວມຕົວຂອງ Jinlong Technology ກັບການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຂອງ Jinlong Technology ແມ່ນມີຄວາມແກ່ຍາວກວ່າແລະສຸມໃສ່ຂະບວນການແລະມາດຕະຖານ, ໃນຂະນະທີ່ startups ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຕັດສິນໃຈແລະນະວັດຕະກໍາທີ່ລວດໄວ. ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ຄວາມຂັດແຍ້ງໃນແບບການຈັດການລະຫວ່າງສອງຝ່າຍເຮັດໃຫ້ການສື່ສານພາຍໃນທີ່ບໍ່ດີ, ປະສິດທິພາບໃນການຕັດສິນໃຈຫຼຸດລົງ, ແລະແມ້ກະທັ້ງການຕໍ່ຕ້ານຈາກພະນັກງານບາງຄົນ, ຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານປົກກະຕິຂອງບໍລິສັດ.
ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານ: ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທໍາແລະການຄຸ້ມຄອງອາດຈະນໍາໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນຂອງພະນັກງານ. ການຂາດການກໍານົດຕົວຂອງພະນັກງານກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະການບໍ່ສາມາດປັບຕົວກັບວິທີການບໍລິຫານໃຫມ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບາງຄົນເລືອກທີ່ຈະອອກຈາກບໍລິສັດ. ອີງຕາມການສະຖິຕິ, ໃນບາງກໍລະນີ M&A ໃນອຸດສາຫະກໍາ inverter ແສງຕາເວັນ, ອັດຕາການເຮັດວຽກໂດຍສະເລ່ຍຂອງບໍລິສັດປະສົມປະສານບັນລຸ 15% - 20%. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຫຼັງຈາກບໍລິສັດ SMA ຂອງເຢຍລະມັນໄດ້ຊື້ບໍລິສັດ inverter ໃນສະຫະລັດ, ເນື່ອງຈາກຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາແລະຄວາມຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ, ພະນັກງານອາເມລິກາບາງຄົນຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍກັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃຫມ່ແລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ເລືອກທີ່ຈະລາອອກ. ການສູນເສຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານປົກກະຕິຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ຍັງອາດຈະເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານວິຊາການຂອງບໍລິສັດຫຼຸດລົງ.
7.2 ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເຊື່ອມໂຍງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ
ການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສໍາຄັນໃນການປະສົມປະສານແລະການເຊື່ອມໂຍງຂອງອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແສງຕາເວັນ inverter, ແຕ່ວ່າມັນຍັງປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ.
ບັນຫາຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ທາງດ້ານເທກໂນໂລຍີ: ລະບົບສະຖາປັດຕະຍະກໍາດ້ານວິຊາການແລະ R&D ຂອງບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບາງບໍລິສັດມີຂະບວນການຜະລິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກພະລັງງານ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນມີວິທີການປະຕິບັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບສູດການຄິດໄລ່ການຄວບຄຸມອັດສະລິຍະ. ໃນຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງຕົວຈິງ, ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານວິຊາການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ບັນຫາຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ດ້ານວິຊາການ. ເອົາການລວມຕົວທີ່ແນ່ນອນແລະການຊື້ກິດຈະການໃນອຸດສາຫະກໍາເປັນຕົວຢ່າງ. ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາໃຊ້ topology inverter ແບບດັ້ງເດີມ, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາໃຊ້ topology ໃຫມ່. ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການປະສົມປະສານ, ທີມງານດ້ານວິຊາການຂອງທັງສອງຝ່າຍໄດ້ໃຊ້ເວລາແລະພະລັງງານຫຼາຍເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ທາງດ້ານເຕັກນິກ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຊັກຊ້າ 3-6 ເດືອນ.
ສິ່ງກີດຂວາງການຖ່າຍທອດແລະການດູດຊຶມເຕັກໂນໂລຢີ: ການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີຕ້ອງການບໍ່ພຽງແຕ່ການໂອນເຕັກໂນໂລຢີຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາໃຫ້ກັບບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາເພື່ອດູດຊຶມແລະນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ມັກຈະມີອຸປະສັກຕໍ່ການຖ່າຍທອດແລະການດູດຊຶມເຕັກໂນໂລຢີ. ໃນດ້ານຫນຶ່ງ, ພະນັກງານວິຊາການຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາອາດຈະບໍ່ອະທິບາຍລາຍລະອຽດດ້ານວິຊາການຢ່າງຈະແຈ້ງພຽງພໍ, ຫຼືເອກະສານດ້ານວິຊາການບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະເປັນເຈົ້າຂອງເຕັກໂນໂລຢີ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທີມງານ R&D ຂອງບໍລິສັດທີ່ຊື້ມາອາດຈະຂາດພື້ນຖານດ້ານວິຊາການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະປະສົບການແລະບໍ່ສາມາດດູດຊຶມແລະນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຫຼັງຈາກ Jinlong Technology ປະສົມປະສານກັບການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີ, ເມື່ອປະສົມປະສານລະບົບການຄວບຄຸມອັດສະລິຍະຂອງ startup ເຂົ້າໄປໃນຜະລິດຕະພັນຂອງ Jinlong Technology, ເນື່ອງຈາກການໂອນແລະການດູດຊຶມເຕັກໂນໂລຢີທີ່ບໍ່ດີ, ວົງຈອນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍອອກໄປແລະການປະຕິບັດຂອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ຄາດໄວ້.
ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂັດແຍ້ງດ້ານຊັບສິນທາງປັນຍາ: ໃນຂະບວນການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການ, ບັນຫາຊັບສິນທາງປັນຍາແມ່ນຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ສາມາດຖືກລະເລີຍ. ວິສາຫະກິດຕ້ອງຮັບປະກັນບໍ່ໃຫ້ມີການຂັດແຍ້ງດ້ານຊັບສິນທາງປັນຍາໃນເຕັກໂນໂລຢີຂອງຝ່າຍທີ່ໄດ້ມາ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນມັນອາດຈະນໍາເອົາຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະການສູນເສຍທາງດ້ານເສດຖະກິດໃຫ້ກັບວິສາຫະກິດ. ຕາມສະຖິຕິ, ໃນບາງກໍລະນີການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ໃນອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແສງຕາເວັນ, ປະມານ 10% – 15% ຂອງວິສາຫະກິດປະສົບກັບຄວາມຂັດແຍ່ງດ້ານຊັບສິນທາງປັນຍາໃນຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຫຼັງຈາກ Mitsubishi Electric ຂອງຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຊື້ inverter ຂອງເອີຣົບ, ພົບວ່າສິດທິບັດດ້ານວິຊາການຂອງຜູ້ສະຫນອງຈໍານວນຫນຶ່ງແມ່ນໂຕ້ແຍ້ງ, ເຮັດໃຫ້ Mitsubishi Electric ປະເຊີນກັບການດໍາເນີນຄະດີທາງດ້ານກົດຫມາຍໃນຕະຫຼາດເອີຣົບ, ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງນໍາໄປສູ່ການຊັກຊ້າຂອງການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະການຫຼຸດລົງຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ.